茅台集团：用5年将保健酒业公司打造成贵州健康养生行业龙头企业

　　11月17日，茅台集团召开党委会议，专题听取保健酒业公司有关工作情况汇报，审议并通过《解决保健酒业公司当前发展困境和加快转型升级的一揽子方案》（以下简称“《一揽子方案》”）。

　　这是继专题听取茅台循环产投公司有关工作情况汇报后，茅台集团在短短十天时间里，再次以党委会议的形式为子公司发展“把脉开方”，标志着大茅台观念、大集团意识和“一盘棋”思想进一步深化，集团管控渐入佳境。

　　茅台集团党委李保芳主持会议并讲话。茅台集团党委副王焱，党委委员李静仁、张德芹、杨建军、卓玛才让、刘汉林、杨代永出席会议。

　　为把保健酒业公司建成与自身定位相称、与茅台品牌相符的子公司，公司将根据茅台集团发展战略规划和自身功能定位，科学定位、统筹推进、精准施策的原则，通过“明确功能定位，突出主营业务；推进建设，完善基础设施；推进五个转变，做强自主品牌；强化市场建设，做大经济总量；加强技术合作，寻求专业支持”等具体工作措施，紧紧围绕健康、养生做文章，推进品牌升级、产品创新、建设和市场培育等工作，以提高企业自主核心竞争力，打造国内健康酒知名品牌，力争用3-5年的时间，将保健酒业公司打造成为茅台集团旗下其他子公司差异化发展的主要业务单元，形成主业突出、功能清晰、渠道完善、竞争力强的茅台健康酒公司。

　　《一揽子方案》提出，作为茅台集团酒类板块的重要组成单元，保健酒业公司定位于做指向性明确的健康酒和配制酒，今后将全力打造1个自主核心品牌“茅台不老酒”，重点发展“台源”“古源”2个品牌，积极做好其他辅助品牌，力争用2-3年时间，逐步实现由白酒贴牌销售为主向健康酒类自主品牌销售为主的转变，通过5年努力，完全形成以健康酒类产品销售为主的格局，把公司打造成为贵州健康养生行业龙头企业、中国健康酒行业知名企业。

　　参会领导针对《一揽子方案》充分发表意见，就下一步发展规划、需要集团公司支持的措施等进行了深入的讨论、研究。

　　“以茅台目前的经济实力和综合能力，我们完全有能力解决现存的所有问题。”李保芳在讲话时开门见山地指出，现在茅台正处于上升时期，一切都比较正常，正是解决保健酒业公司问题的最佳时期。

　　李保芳表示，解决保健酒业公司的问题有“三个符合”，一是符合省委提出的“做足酒文章，扩大酒天地”的要求；二是符合茅台集团发展战略；三是符合当前发展的要求。“因此，在这个情况下，集团党委要好好研究决定这件事，下决心办好这件事。”

　　会议原则同意了保健酒业公司提出的《一揽子方案》，决定采取购买或新建的方式，解决保健酒业公司基础设施问题，并加大对保健酒业公司自主品牌的支持力度。

　　同时，会议要求保健酒业公司于今年12月31日前，完成文化城厂区停产搬迁工作，并成立保健酒业公司发展工作推进组，加快推进工作，争取在循环产投公司和保健酒业公司两件事情上，打一个漂亮的翻身仗。

　　针对保健酒业公司的问题，李保芳强调，新官要理旧账，保健酒公司的遗留问题要解决好，要很好地把过去的包袱卸掉、把尾巴砍掉；当前正是保健酒业发展的关键时期，公司班子要精诚团结、一心为公，把心思和精力都扑在工作上，争取经过一段时间的努力，让保健酒业公司良性发展的轨道。

　　茅台酒股份公司领导张家齐、李明灿、钟正强、罗国庆，茅台集团及股份公司总经理助理和相关部门负责人列席会议。