中国互联网“戊戌变法”一年考

文 | 周天财经，作者 | 傅叶、周天

纪时戊戌，五行命理称「平地木」，在中国历史上一向是破旧立新的重要节点。

而在离我们最近的 2018 戊戌年，中国的互联网商业，也发生了一系列鼎新革故的重要改变。

改变的企业里，有像腾讯、阿里这样成立超过 20 年的老牌巨头，也有美团、快手、小米等在移动互联网时代崛起的中生代公司。

承压的经济环境、见顶的流量大盘、饥饿的竞争对手…焦虑，以前所未有的速度在象群中蔓延。

腾讯重新整合事业群，剑指产业互联网；阿里加码阿里云和大天猫，正式进入后马云时代；美团赴港上市，随后明确了新的战略目标；快手经历了 18 年初的整改风波，一年时间先后进行数次组织调整。

时间眨眼快到 2020 年，这场始于戊戌年的集体变革已经延续一年，进展如何？成效几分，也是检验下一个十年，中国互联网来龙去脉的试金石。

01 拆筋动骨的腾讯

腾讯是变动范围最大、业务调整最为剧烈的一家。

2018 年 9 月 30 日，腾讯宣布了全新的组织架构调整，将原来的七大 BG 重新组合，新成立云与智慧产业事业群 CSIG 以及平台与内容事业群 PCG，保留了原有的企业发展事业群 CDG、互动娱乐事业群 IEG、技术工程事业群 TEG 以及微信事业群 WXG。

通过此次变革，腾讯 20 年历史上，第一次将 to B 的能力整合为一个完整的集团军，以一个统一的接口向外对接。马化腾在公开信中提出，「伴随数字化进程，移动互联网的主战场，正在从上半场的消费互联网，向下半场的产业互联网方向发展」，而腾讯的战略目标，就是「扎根消费互联网，拥抱产业互联网」。

怎么拥抱？核心就是上云。

从结果上看，根据今年腾讯发布的 19Q3 财报，腾讯首次在财报中披露了单季度的云业务收入，云服务收入同比增长 80%，达到 47 亿元人民币，单季度收入已经超过了 2018 年全年收入的一半以上。

超出预期的成绩背后，是 CSIG 正在有效整合腾讯内部的各项资源。B 端用户和 C 端用户不同，需要的是非常综合的能力和连贯的服务，而且每一单的影响因素众多，过去腾讯在消费互联网积攒的经验无法简单迁移，「赛马机制」造成的内部竞争也被认为不再适用。

媒体人雷晓宇记录了一个细节，CSIG 的一位副总裁林