万达体育做对了什么？

　　（作者：和讯体育名家 基岩资本副总裁 杜坤）

　　7月26日晚间，万达体育成功登陆纳斯达克。上市前不少媒体盯上了万达体育刚刚出现的第一季度亏损却没有看到连续6个季度的盈利。有人只看到负债，而没有看到连续三年的负债下降，万达体育究竟如何？现在如何？未来又如何？我想在这里谈谈自己的看法。

　　1、如何看待万达体育的现在和未来？

　　万达体育的发展目标是通过整合国外顶级赛事，将之带来中国落地，在推动中国体育事业发展的同时，壮大自身。从A端(赛事举办)和B端(赛事转播、代理、营销)同步发力，打造全球最大的体育赛事和媒体营销平台。

　　与此同时，万达体育将在原有赛事运营的基础上，向产业中下游延伸业务链，完成赛事IP、运营、推广、制作和传播的一体化业务模式，最终发展成体育中上游全产业相互连接的生态闭环。

　　2、如何看待中国体育市场？

　　目前，中国体育市场的发展规模与世界体育的发展规模还有着相当大的差距，但是低发展水平也间接代表了未来高增长的可能性。

　　在未来一段时期内，万达体育还得依靠欧美市场类来获得收入，将来更大的潜力在国内市场。国内有巨大的消费群体，但目前来看，需求侧和供给侧都处于初级阶段。国际体育产业成熟的收入来源和盈利模式，比如版权分销、特许商品和门票收入等，这些放在中国，都还有差距，但是经过几年的发展，这些领域将孕育高增长性。

　　目前国内体育产业收入主要来自To B端的企业赞助，但是企业在这方面的投资还比较谨慎，中国体育产业还需要比较长时间的成长，才能获得资本市场的青睐。但愿资本市场有足够的耐心来等待体育产业的成长。

　　3、国内，阿里巴巴、腾讯、苏宁等公司正在加大对体育业务的投资。万达体育和它们相比，有何异同？

　　当大部分体育公司在争夺赛事版权与打造原创赛事两条路径上分别探寻可持续发展模式时，万达体育先是通过对国际体育公司的并购掌握上游的版权资源，同时还将国际赛事在国内做了落地。

　　“环广西公路自行车世界巡回赛”、“中国杯国际足球锦标赛”、“摇滚马拉松”和“铁人三项”等一众赛事的举办，让万达体育的赛事在创立之初就越过赛事品牌的积累周期，直接拥有了多个头部赛事的IP。同时，头部赛事IP的品牌效应也为万达体育带来了可观的营收。

　　从这一点来说，国内很多体育公司坚持做原创体育赛事IP的路径虽然没有错，但在运营和市场推广上，显然手法不如万达体育稳、准、狠