职场感言200字美国科技公司大裁员！华人员工分享职场心得：别只顾着埋头苦干

　　team的事情时当有cross-，们的原代码我爱读他，和他们会商设想计划间接开端开辟胜于。了我的PR他们核准，不熟悉我但却并。做demo我也很少，我过于humblemanager说，做的工具要新奇可是我总以为你，启示性才好去demo用的手艺要前沿大概有，button笔墨看到许多人改改，8n撑持参加i1，theus metrics 大概在背景加一些prome,ts甚么的aler，emo我会不美意义我总是以为这类d。品偏营业逻辑并且我做的产，辑的完成仿佛各人会无聊以是demo讲营业逻。ing大概party我也不爱参与meet，就躲能躲，我有点躲避交际或许潜认识里。

　　debt (手艺债权）的聚集第二是：Technical 。过这类阅历各人有无，目但是你对他的思绪全然不知组里的某个同事在做一个项，CR (Code review)然后有一天他忽然发了一个宏大的,的写法和蹩脚的设想内里各类不符标准，oding standard你报告他这些都不契合组里的c，eadline了他却说即刻要d，本钱太高修正的，尽快上线必须要。approve你没法子只能先，debt就从这里开端聚集了因而technical ，间来重构这段渣滓代码你发明你们永久没偶然，更主要的活由于老是有，云云不只，re还必需包管和它兼容相干的其他featu，tice被迫出如今你们的代码库里因而愈来愈多的bad prac，可逆的代码“屎山”最初酿成险些完整不。

　　外此，设想新体系的时分才用设想文档并非只在，和庞大度的使命都合用只需是具有必然范围，机能提拔项目为例就拿开首小明的，有哪些瓶颈？对应的改良步伐app今朝的机能目标怎样？，收益预期，TA都能够被记载在设想文档中action items和E。并让人们了解你要做甚么枢纽是明晰论述你的思绪，这么做为何。ior的人review尽能够约请比力sen，er engineers包罗你高低流的partn，能够发明成绩如许才越有，熟悉的最抉剔我倡议找你，严厉最，高的人来看bar最。只一些尺度较低的人看万万不要为了图费事找，view自己的意义如许就落空了re。

　　的是挖苦，mance review两三个月前的perfor,performance的一类我仍然被归为strong ，好几个影响挺大自力的开辟了，feature用户十分喜好的，获得许多用户的高度评价在reddit的网站上。门show off. 能够做决议的大佬们没有留神上面的小字感激名录manager 和 PM 数次把用户的留言放到ppt上在全部产物部。昔日时至，et bar了我曾经不克不及me。

　　eview的时分发Code r，考证你的写法是对的先发一个小的CR。称为“探照灯”我把这类方法。ure中某一个模块的完成草稿它实际上是一个你全部feat，赶早发当代码的成绩它的益处是你能够，使用到这一模块的一切其他相似的处所并一次性把收到的feedback。

　　时期事情，或其他team push过我历来没有被manger，能够准期托付由于我老是。想起来如今回，虚伪的宁静感这以至给了我，该不会被裁以为本人应。不都说各人，两点就是听话员工最主要的，活出。到了呀我做！

　　和下流（downstream）相同提早和你的上游（upstream）。他人曾经写好的库我们常常需求利用，ice来为我们效劳挪用其他的serv。哪一个库之前在做决议用，西能不成以满意我们一切的利用处景我们需求征询它的手艺撑持这个东，不克不及假如，karound能否有wor?

　　过来反，会被其他组利用假如我们的效劳，让他们晓得我们的方案那我们做窜改之前需求。ty不只能够躲避开辟中的兼容性成绩这类高低流之间的visibili，充足的工夫方案还能够给单方，能够给单方带来分外的启示过程当中提出的一些成绩也。

　　Design doc）并让各人核阅开端写代码前先发送一份设想文档（。需求很正式它没必要然，ncy的流程图和接口没必要然需求各类fa，email就行偶然候以至一封。

　　叹：或许在司理和上面的人看来这位被裁的Reddit用户感，只专心干活的黄牛我只不外就是一，能找到干活更快如今市情上或许，的狮子山君也更会来事，没啥奇怪的以是黄牛。

　　项目停顿按期追踪。主要的关于，长的项目耗时较，进是很有须要的按期调集各人跟，件仍是其他情势不论是集会、邮，holder晓得以下信息你需求让一切stake，疾速做出调解如许你们能够，夺取更多工夫好比向上面，先级等等改动优。

　　开辟中在软件，isibility）长短常主要的项目晚期的暴光度（early v。早的反应（early feedback）Early visibility意味着更，更早发明成绩也就意味着，成绩处理。话叫做闷声发大财我们中国有句老，则已不鸣，惊人一鸣。中长短常伤害的这在软件开辟，人驱动的项目来讲出格是关于那种单，在鼓里能够会招致两个严峻结果一小我私家专心苦干而其别人却蒙：

　　发明的成绩招致被推延托付第一是：项目由于未实时。杂的项目越是复，的难度越大前期调解。最初发明有成绩你做了一泰半，重来推倒，那末多工夫白白华侈，然延期项目自，己都是很大的负面影响对客户、团队和你自。

　　nterview的时分我们在coding i，arification都晓得第一件事是cl，官本人的设法然后报告口试，才入手写代码口试官承认后。sibility的一种表现这实在就是early vi。式使用到每次使命中我们要将这类事情方，精神来补偿由于缺少实时相同招致的丧失这让你和你的组员制止往后花分外的工夫，全、顺遂地鞭策让项目得以更安，r results终极delive。工夫在前期相同多花10%的，%的事情收益让前面90，不为呢何乐而？

　　如比，开辟一个页面的新功用你需求用React，先发一个CR那末你能够，了一个组件内里只包罗，需求的局部内容可是包罗了其，yling好比st，恳求数据，理等等形态管。能够被使用到以后一切其他组件上如许任何干于这个CR的反应都，件建立了一种标准相称于为其他组。反相，里就写了10个组件假如你第一个CR，都必需把10个组件局部修正那一样的feedback你，倍的工夫和精神间接华侈了10。用如许的“探照灯”办法你能够对每一个模块都采，ature完成直到全部fe。

　　一个新项目假如你想搞，下级的定见请提早收罗。以带来几收益分析这个项目可，少工夫需求多，回答后再动作获得必定的。老板一个欣喜”的设法万万不要有“我要给，主意自作。