十年成就“小镇之王”，尚客优酒店的“普惠精神”有何魅力？

原标题：十年成就“小镇之王”，尚客优酒店的“普惠精神”有何魅力？

疫情压境，倒逼行业进行系统的生态升级，无法及时清理旧零件缓存的酒店开始被逐步淘汰。那些历劫向生的酒店凭借着先验式的前瞻性，从防疫部署到疫后重建，形成了一条完整的、有条不紊的行进链条，在疫后重建的营收恢复上站住了根脚。

2020年上半年新增酒店300多家，累积门店总量超2800家，当前门店复业率100%，出租率恢复至去年同期95%以上，CRS直销渠道占比超45%。在这样一串亮眼数据的背后，是一家名为“尚客优”的连锁酒店品牌扛起了逆风向生的旗杆。

作为尚美生活集团旗下最重要的酒店品牌之一，尚客优诞生于经济型酒店的热潮之下，并从2010年创立之初就将品牌定位于下沉市场。在2015年，尚客优的酒店规模就已经突破了1000家，截止2020年6月，已有超过2800家酒店在下沉市场开花。雄踞下沉市场的尚客优，凭借其与长尾区域消费者、加盟商的需求共情，以“普惠精神”的投资优势为佐，在产品升级的浪潮中脱颖而出，成功跻身国内连锁酒店第一梯队。

Chapter 1 尚客优对标下沉市场

在谈及当下的酒店品牌之前，我们不妨先来回顾一下中国酒店发展的编年概况。改革开放期间，外资进入，中国酒店业正式开始进入星级时代。而在彼时，高星级酒店并不需要做大范围的品牌宣传，它的诞生往往意味着市场特权，主要的营收都来自于外宾宴席；转眼进入90年代，随着国家《饭店管理公司暂行办法》一纸文书，中国酒店一路狂奔，酒店集团化开始步入市场发展的轨道。时间转眼回到21世纪，经济型酒店崛起，凭借其相对高星级酒店更优惠的价格、相比招待所更优质的住房品质，精准的洞察了当时用户的核心需求，占据了当时最大的市场份额。

而当时经济型酒店发展的路线是怎样的呢？由沿海开向内陆的城际列车里，各大酒店集团争相抢占一二线城市，自21世纪初的十年光景里，酒店市场资本置入的版图呈现出了当时的最大方差