2年2万间,方隅公寓是如何实现的
FUNLIVE方隅成立于2017年底,近2年的时间,已布局11个城市超2万的房源,方隅是如何实现的?在公寓行业经营问题频现的当下,方隅又是如何定位自己的核心竞争力的?
依托中骏集团“FUN+幸福生活生态圈”战略布局
2017年,中骏集团基于对未来消费市场的发展及客户智慧生活趋势的研究,开始布局“FUN+幸福生活”生态圈,整合布局购物中心、长租公寓、联合办公、物业管理等业务板块,并借助iFUN智能化物联网平台和人工智能技术,以科技为动力,致力于引领未来智慧生活的潮流。
不同于其他地产系的长租公寓作为地产主营业务外的尝试探索,FUNLIVE方隅是中骏集团未来布局“FUN+幸福生活生态圈”战略的重要组成部分。今年中骏集团明确了以地产开发为主体,以商业购物中心及长租公寓为两翼的“一体两翼”的核心业务发展模式。所以,依托中骏集团地产开发的支持,FNULIVE方隅80%的房源获取来自于“自持物业”。
“自持物业”的优势保证了项目获取的成本和品质,从而为运营成本预留了空间,提升了服务的质量;“一体两翼”的核心业务发展模式,为公寓生活带来协同效应,给方隅品牌市场中高端的定位奠定了与众不同的品质基因。
差异化定位 瞄准中高端市场需求
2019年,方隅公寓经过市场研究,发现当前长租公寓市场集中在白领公寓,占比约63%,市场竞争已经非常激烈。而高品质的精品公寓市场目前供给占比约3%,市场需求逐渐增大,这一区域进入门槛高,方隅认为存在市场机会。
针对目前不同的城市地段,方隅总结出自身3条产品线定位:
> 定位轻奢系的方隅国际公寓(FUNLIVE RESIDENCE),选择在一线城市的核心区域,为城市高净值人群提供更优质的服务和高品质的居住空间。
> 定位高端系的方隅精品公寓(FUNLIVE APARTMENT),选址在一线城市及其他重点城市,对标私人出租住宅,提供同品质的装修产品和私人住宅所没有的管理和服务。
> 定位中端系的方隅
- 标签:
- 编辑:王丽
- 相关文章